Sicher. Effizient. Erfolgreich.
Projektsteuerung
für Ihr Sanierungsprojekt
Jedes erfolgreiche Sanierungsprojekt basiert auf einem Fundament, das man nicht sehen kann: einer exzellenten Steuerung. Als Ihr zentraler Partner für Bauprojektmanagement in Norddeutschland übernehmen wir diese entscheidende Aufgabe und sorgen dafür, dass Ihre Vision präzise, im Budget und termingerecht Realität wird.
Komplexe Sanierungen erfordern mehr als nur gutes Handwerk.
Ohne eine zentrale Steuerung führen unzählige Gewerke, technische Abhängigkeiten und enge Zeitfenster schnell zu Reibungsverlusten, Kostenexplosionen und Verzögerungen. Ein professionelles Baumanagement ist kein Luxus, sondern die entscheidende Voraussetzung für den Erfolg Ihres Projekts und die Sicherung Ihrer Investition.
Die Doppelkompetenz aus Steuerung und Verantwortung.
Klassische Projektsteuerung kontrolliert. Wir gehen weiter. SHM vereint die strategische Planung eines erfahrenen Projektsteuerers mit der vollen Umsetzungsverantwortung eines Generalübernehmers. Wir sind Ihr einziger Vertragspartner, der nicht nur den Plan, sondern auch dessen erfolgreiche Realisierung garantiert. Das ist der entscheidende Unterschied.
Die 4 Säulen der Projektsteuerung
Unsere Leistungen orientieren sich am etablierten Leistungsbild der AHO und umfassen alle Handlungsbereiche, die für den Projekterfolg entscheidend sind.
Organisation & Koordination
Wir schaffen klare Strukturen, definieren die Projektziele und stellen ein effizientes Kommunikations- und Berichtswesen auf. Wir sind die zentrale Schnittstelle zwischen Ihnen und allen Projektbeteiligten.
Qualitäten & Quantitäten
Wir sorgen dafür, dass die vereinbarten Qualitäten und Standards nicht nur geplant, sondern auch umgesetzt werden. Durch kontinuierliche Qualitätskontrollen während der Bauphase sichern wir den Wert Ihrer Investition.
Kosten & Finanzierung
Lückenlose Kostenkontrolle von Anfang an. Wir erstellen realistische Budgets, prüfen Rechnungen, identifizieren Einsparpotenziale und sorgen für maximale Kostentransparenz über den gesamten Projektverlauf.
Termine & Kapazitäten
Wir erstellen und überwachen realistische, detaillierte Zeitpläne. Durch proaktives Terminmanagement und die Koordination aller Gewerke stellen wir eine pünktliche Fertigstellung sicher und vermeiden kostspielige Verzögerungen.
Erfolgreich gesteuerte Projekte
Sanierung eines Bürokomplexes in Hamburg
Herausforderung
Umfassende energetische Sanierung und Modernisierung einer Gewerbeimmobilie mit 5.000 m² bei laufendem Betrieb.
Unsere Leistung
Komplette Projektsteuerung nach AHO, Koordination von über 20 Gewerken, striktes Budget- und Terminmanagement.
Ergebnis
Projektabschluss 2 Wochen vor dem geplanten Termin und 5 % unter dem angesetzten Budget.
Sanierung einer Industriehalle in Kiel
Herausforderung
Umfassende energetische Sanierung und Modernisierung einer Gewerbeimmobilie mit 5.000 m² bei laufendem Betrieb.
Unsere Leistung
Komplette Projektsteuerung nach AHO, Koordination von über 20 Gewerken, striktes Budget- und Terminmanagement.
Ergebnis
Projektabschluss 2 Wochen vor dem geplanten Termin und 5 % unter dem angesetzten Budget.
Ihre Fragen – Unsere Antworten zur Projektsteuerung
Nach welchen Standards und Leistungsphasen arbeiten Sie?
Unsere Arbeit orientiert sich am etablierten Leistungsbild für Projektsteuerung des AHO (Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung). Wir decken alle fünf Handlungsbereiche ab – von Organisation über Kosten- und Terminmanagement bis hin zur Qualitätssicherung – und passen den Leistungsumfang individuell an Ihr Sanierungsprojekt an.
Was ist der Unterschied zwischen Ihrer Projektsteuerung und einer klassischen Bauleitung?
Die Bauleitung (Objektüberwachung nach HOAI) konzentriert sich primär auf die korrekte Ausführung der Arbeiten vor Ort. Unsere Projektsteuerung ist eine übergeordnete Funktion: Wir steuern das „große Ganze“ – also Kosten, Termine und Qualitäten – und agieren als Ihr zentraler Vertreter. Unser Vorteil ist, dass wir durch unser integriertes Modell beide Perspektiven nahtlos verbinden und so für maximale Effizienz sorgen.
Wie berechnet sich das Honorar für die Projektsteuerung?
Das Honorar ist projektindividuell und richtet sich nach dem Umfang der beauftragten Leistungen und der Komplexität Ihres Vorhabens. Sehen Sie es als Investition: Durch unsere professionelle Kostenkontrolle, die Vermeidung von Fehlern und die Optimierung von Abläufen erzielen wir für Sie Einsparungen, die unser Honorar in der Regel deutlich übersteigen.
Ab welcher Projektgröße oder Komplexität ist eine externe Projektsteuerung sinnvoll?
Eine professionelle Steuerung ist immer dann entscheidend, wenn mehrere Gewerke koordiniert werden müssen, das Budget und die Termine kritisch für den Erfolg sind oder Ihnen als Bauherr die Zeit und die spezifische Fachexpertise für das Management fehlen. Besonders bei anspruchsvollen Gewerbe- und Industriesanierungen ist unser Einsatz der Schlüssel zum Erfolg.
Welche Qualifikationen bringen Ihre Projektsteuerer mit?
Unser Kernteam besteht aus erfahrenen Experten verschiedener Disziplinen: Ingenieure, Handwerks- und Industriemeister, Bauzeichner und zertifizierte Projektmanagement-Fachleute (IHK). Diese gebündelte Kompetenz stellt sicher, dass wir Ihr Projekt aus jeder Perspektive verstehen und optimal steuern können.
Ihr Projektsteuerer und Generalübernehmer für Sanierungen in Norddeutschland. SHM GmbH garantiert die erfolgreiche Umsetzung Ihres Vorhabens durch präzise Steuerung und erstklassige Ausführung aus einer Hand.
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